麦当劳全球近三万家餐厅每天接待超过四千五百万的游客，这归功于雷·克罗克（Ray Crock）的惊人成就。 这位五十二岁的企业家决定彻底改变自己的生活，依靠的是根本没有梦想进行大规模商业项目的创始兄弟。 而如今，如果没有这种能够改变许多人生活方式的全球餐厅网络，简直是不可想象的。
选择你的食谱
麦当劳兄弟同名餐厅连锁店的创始人于1940年开始创业。 开设第一家机构后，他们大大改变了当时的传统菜单。 在通常的25种菜肴中，仅剩炸薯条，汉堡包，薯条，馅饼，咖啡和奶昔。 主要思想是通过快速烹饪和服务来增加销售。 此外，还引入了自助服务，厨房区域的现代化以及价格的大幅下降。
有趣的是，在那些年里，只有男人在麦当劳兄弟的店里工作，因为店主只把女孩看作是分散劳力的工作来源。 由于创始人非常准确地确定了战争和战后人们的欲望，因此麦当劳的餐厅开始迅速发展。 举世闻名的饭店连锁标志出现在上世纪50年代中期。
雷·克罗克和麦当劳
销售经理Ray Crock花费了17年的时间从一家知名公司出售纸杯。 然后，他决定开始自己的生意，重新设计销售冰淇淋生产装置的产品。 在一项新的努力中，他无法忍受激烈的竞争而精疲力尽。 就在他四处旅行以寻找商人的潜力时，他想到了一个有趣的信息，即一家小餐馆立即订购了十个冰淇淋单位。 这一刻对他的职业生涯起了决定性作用。
了解了该机构的地址后，雷·克罗克（Ray Crock）毫不犹豫地开着自己的车去了加利福尼亚。 现在麦当劳正在等待全球变化。
特许经营
小圣贝纳迪诺（San Bernardino）的麦当劳路边咖啡厅（McDonald's Roadside Cafe）以其一次性餐具，金属厨房置物架，适中的菜单，非常低的价格和快速的服务系统使雷立即感到惊讶。 在与MacDonald兄弟进行首次交谈之后，一位经验丰富的“推销员”立即意识到，一家独特企业的所有者不希望在不吸引投资者的情况下进行认真的扩张并总体上开展业务。 他们卖掉了市场上要求的免赔额，浪费了两千半美元，对这些餐馆的未来命运完全不感兴趣，也不要求一定比例的利润。
Ray很快意识到如何使公司步入正轨，就MacDonald兄弟同意了新的特许销售系统。 现在，关系方案是在不同的基础上建立的。 该系列产品以950美元的价格出售了20年，并获得了一定比例的利润，用于使用品牌，徽标和快速服务系统，该系统在创始兄弟和Krok之间共享。
尽管当时建立了特许经营流通体系，只提供一次性的销售收入，但克罗克还是说服了麦克唐纳家族，可以确保稳定的收入并在全国范围内分配网络。 此外，他没有寻求在大领土上执行特许经营的条款来买卖特许经营权，而是仅与餐馆的所有者达成了交易，餐馆的所有者通过其活动证明可以信任自己的品牌并享有声誉。
雷·克罗克（Ray Kroc）对大型项目的实施持非常负责任的态度，并仔细监控了麦当劳网络中的餐厅所购买产品的质量。 他了解到，大型投资者不喜欢为个人机构而不是为州购买许可证，而财务有限的企业家对特许经营的20年有效期而不是无限期的条件并不满意。 因此，他获得了耐心，并且对售出的18项特许经营权首年表现不佳感到满意。
桑福德·阿加莎（Sanford Agatha）和麦当劳创始兄弟的赎金
麦当劳连锁餐厅的成功故事发生在一个快乐的时刻，当时克罗克将另一项特许经营权卖给了记者阿加莎（Agatha），后者节省了一定数目，并希望创办一家小企业。 一位新出生的商人决定在Vokegan市开一家餐厅，为此他购买了特许经营权，设备并支付了建造费用。 1955年5月，这家小餐馆开业了，令许多人惊讶的是，立即开始受到当地居民的广泛欢迎。 震耳欲聋的成功与该机构每月的利润相关，等于三万美元，这根本不是这种活动的特征。 不久，玛瑙（Agate）成为一栋豪华豪宅的所有者，并开始过着大片的生活。
这个故事迅速传遍了几乎整个国家，并激发了许多有进取心的进取心的人们走上了久经考验的道路。 从那时起，Croc不再缺乏客户。 该计划像钟表一样运作，并保证特许经营权所有者在六个月内获得回报。 现在，所有企业所有者都严格满足了满足麦当劳网络严格标准的条件。
1961年，麦当劳的创始兄弟同意说服Krok向他出售他的知名品牌和独家经营特许经营权。 M徽标的价值为270万美元，雷需要大量贷款才能购买。 安全地解决这一问题，对餐饮连锁店的哈里·索恩伯恩（Harry Sonneborn）的金融家产生了帮助，他在一系列挫折之后猜测要获得所有餐厅土地和建筑物的所有权。
哈利能够在一张纸上为债权人“画画”这样一个别致的商业计划，他说服他们不投资快餐，而是投资房地产。 收到必要的款项后，Krok迅速与MacDonalds达成和解，着手发展自己的业务。